Стандартизація виробництва безпеки стосується встановлення системи відповідальності за безпеку виробництва

Стандартизація безпеки виробництва стосується створення системи безпеки відповідальності за виробництво, розробки системи управління безпекою та експлуатаційних процедур, розслідування та управління прихованими небезпеками та моніторингу основних джерел небезпеки, створення запобіжних механізмів, стандартизації поведінки виробництва, щоб виробничі процеси у відповідності до відповідних законів і норм безпеки і стандартів (охорона навколишнього середовища), вимірювання (вимірювання) в доброму стані виробництва і постійного вдосконалення, постійно зміцнювати стандартизацію безпеки виробництва підприємства (підприємства), виробництво обладнання (матеріалів) ).

I відділ в січні 2014 року для досягнення стандартизації безпеки.

7 червня 2013 року документи системи менеджменту якості компанії відповідають вимогам ISO9001: 2008 «Система менеджменту якості» та політика якості в спільних зусиллях представників керівників компаній, віце-президентів з операцій, менеджерів з якості та керівників усіх відділів і всіх працівників. Відповідно до бізнес-цілей, відповідні функціональні цілі якості чіткі. Після триденного аудиту, експерти TUV огляду повідомили, що я пройшов роботу з аудиту на місці ISO9001-2008.

Аудит успішного завершення подальшої перевірки Anji Huacheng Electric завжди наполягав "побачити, що клієнти бачать, з точки зору клієнта" філософію роботи, завжди ставити проблеми клієнта в першу чергу, так багато нових і старих клієнтів всі віки та підтримка.

У системі управління якістю ISO9000 компанія постійно вдосконалює внутрішню систему управління, щоб гарантувати, що системні файли у внутрішній роботі процесу відіграють повну, адекватну та ефективну роль, і відповідно до зовнішнього середовища та внутрішніх змін в часі розробляти та коригувати ефективні, відповідно до методів та методів управління ринковим попитом для підтримки постійного поліпшення.

Завдяки аудиту ми також усвідомлюємо, що поліпшення є нескінченним, команда аудиторів під час аудиторської команди компанії зробила багато цінних зауважень та пропозицій для нашої майбутньої роботи для подальшого вдосконалення напрямку. З цією метою, менеджер з якості, особливо в аудиті після закінчення скликання тематичних зустрічей, аудит питань, піднятих повним аналізом і обговоренням, і поліпшення роботи відповідальності перед людьми, щоб бути здатний до стійкого і стійкого для клієнтів високоякісного супроводу продукції.